Co warto wiedzieć, zanim podpiszesz umowę na system
Piszemy o rzeczach, które kosztują szpitale najwięcej: o zależności od dostawcy, o wymaganiach, których nikt nie przeczytał, i o odpowiedzialności, która zostaje na zarządzie.
- Transformacja cyfrowa
Pięć pułapek transformacji cyfrowej szpitala (i pięć pytań, na które trzeba odpowiedzieć wcześniej)
Szpital kupuje nowy system, wdrożenie trwa miesiącami, a po uruchomieniu oddział pracuje tak samo jak wcześniej, tylko w innym oknie. To nie przypadek i nie pech. Ten sam schemat wraca w szpitalach różnej wielkości i przy różnych budżetach.
- Transformacja cyfrowa
Dlaczego wdrożenia IT w szpitalach zawodzą (i jak tego uniknąć)
Szpital wydaje duże pieniądze na nowy system, a po roku na oddziale słychać to samo: „jest wolniej niż było”, „klikamy w kółko”, „połowy funkcji nikt nie używa”. W raportach dla dyrekcji system działa. Cel, dla którego go kupiono, czyli sprawniejsza praca, nie został osiągnięty.
- Transformacja cyfrowa
Jak wybrać dostawcę systemu medycznego (wszyscy mówią to samo)
Dyrektor szpitala ogląda trzy dema HIS. Każdy dostawca jest „wyjątkowy”. Każdy ma „nowoczesny”, „bezpieczny”, „przyjazny” system. Po trzech spotkaniach slajdy się zlewają, a decyzja jest tak samo trudna jak na starcie. To nie przypadek. To najczęstszy problem przy wyborze dostawcy IT: brak rozróżnialności.
- Compliance
Stary system to dług prawny i ryzyko zarządu, nie tylko dług techniczny
Stary system bez dokumentacji i dostępu do danych to ryzyko prawne. Ustawa o KSC przewiduje kary także dla kierownika podmiotu, możliwe do nałożenia po 3 kwietnia 2028 r.
- Transformacja cyfrowa
Najpierw model operacyjny szpitala, potem przetarg
Przed przetargiem na system szpitalny zmapuj procesy, role i przepływ danych. Inaczej kupisz cudzy katalog funkcji, nie rozwiązanie swojego problemu.
- Compliance
NIS2 w szpitalu krok po kroku
Kiedy szpital jest podmiotem kluczowym, a kiedy ważnym, jakie obowiązki i terminy do 2028 roku nakłada ustawa o KSC i za co odpowiada kierownik.
- Transformacja cyfrowa
Vendor lock-in: ukryty koszt zamkniętego systemu medycznego
Zamknięty system medyczny kosztuje więcej, niż widać na fakturze. Jak powstaje vendor lock-in, ile kosztuje wyjście od dostawcy i jak się chronić.